在我们推广过程中,每个人的角色不一样,我属于生产者,张哥属于中间商,分公司属于客户。
客户的需求五花八门,张哥的任务就是协调,这也是我们部门最早的名字运行协调处,后来直接叫了运行。
相对于张哥我没有人脉,软件的内容也需要客户提意见和大家的远见卓识,不是一个人可以完成的,都是集合很多人的工作经验,张哥有运行经验,和统筹分公司的愿景,有领导的迫切运行需求,还有各个岗位的实际运行经验,最后就是一个复杂的系统。
我也只是在集合了大家的智慧后,才开发出一个相对好用的系统。在推广过程中,我也要处理各种运行错误和不足,张哥在协调和说服分公司安装使用上也是汗马功劳。
很多时候去公司推广我都保持沉默,并不多言,毕竟都是运行前辈,闭嘴有时候是最好的选择。对方会口若悬河,介绍各种紧急情况下的处理方式,对于我这个新丁大有裨益。
而且人一旦有了地位,就喜欢吹嘘,这里的吹嘘不是贬义,而是别人成功的辛酸苦辣,都是一般地方听不到了。
很多时候我和张哥都在听,因为接待的领导不一样,张哥的策略也不一样。
级别低的张哥吹,级别高的,领导吹,我们就是学生。
有时候就是这样,每个人的故事决定他的人生价值观。
记得有个领导讲传纸条的故事。那时他还是职员,一个女职员要他投一个文件给领导,并要求他帮忙改一下,但他认为这个女同事非常有能力而且样貌出众,他也是心欢喜,就没去看文件。拿着文件直奔领导办公室。但由于跑得急,毕竟美女的任务要优先。但跑着跑着,文件里掉出一个纸条。他一看是约他看电影,但没有称呼。所以他误认为是给领导的,心里凉了半截。多年之后,他们都各自成家,人过半百,讲起来那女的说,当时让他看文件帮忙改改就是让他看那个字条。那位领导遗憾的哈哈笑,但我也隐约感觉到遗憾,也许这就是办公室职员的悲哀,疑心太重,如果直接了当,故事也许就不是这样讲了。但也许坐在这里给我们讲故事的也不会是他。
我和张哥互看一眼,只好尴尬的笑笑。
年代不同,故事一样,人总在爱与背叛里挣扎,一段段故事,一段段人生,一次次机遇,一次次遗憾,人才会成长。
这样的故事我们听了很多,我都怀疑我们是去听故事的,而不是去统一分公司的,哈哈
每一次饭桌上的不经意的故事,让我们对领导们的性格,遭遇有了更深刻的了解,也许这就是张哥为什么比我会处理领导间的关系的原因。
每个人都有他的路,他的人生,我并不不后悔躲在象牙塔里,毕竟很多事情都有张哥打理。我只要做好自己的事就可以了,张哥也是这么想的,哈哈。
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